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Klarheit schaffen. Entscheidungen treffen. Wirkung erzielen.

Für Unternehmen und Führungskräfte und Professionals in anspruchsvollen IT-, Veränderungs- und beruflichen Situationen.

move4more unterstützt Unternehmen mit Interim Management, Advisory Services und strukturierten Assessments – und begleitet Führungskräfte und Professionals mit Executive Sparring bei anspruchsvollen Führungs-, Entscheidungs- und Veränderungssituationen.

Für Unternehmen bieten strukturierte Assessments und Analysen einen schnellen Einstieg: Innerhalb weniger Tage wird klar, wo Projekte, Strukturen oder Organisationen stehen, wo Risiken liegen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Interim Mangement und Executive Sparring bzw. Coaching

Vertrauensvolle Partnerschaften mit ausgewählten Unternehmen

Klarheit in wenigen Tagen

Für Unternehmen bieten strukturierte Assessments und Analysen einen schnellen Einstieg: Innerhalb weniger Tage wird klar, wo Projekte, Strukturen oder Organisationen stehen, wo Risiken liegen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Besonders hilfreich bei unklaren Projektsituationen, Qualitätsproblemen oder fehlender Transparenz. Wenn Sie unsicher sind, wo Ihr Projekt steht oder wie es weitergehen soll, starten Sie mit einem strukturierten Check in wenigen Tagen

Projekt Health Check

Ihr Projekt läuft – aber nicht rund? Ich analysiere schnell und strukturiert, wo Risiken, Unschärfen oder operative Blockaden bestehen. Ich schaffe Klarheit über den realen Status und identifiziere konkrete Hebel, um Projekte wieder wirksam auszurichten.

Das erhalten Sie

  • Bewertung von Projektsetup, Governance und Planung
  • Identifikation von Risiken und kritischen Schwachstellen
  • Klare, priorisierte Handlungsempfehlungen
  • Transparenz über den tatsächlichen Projektstatus und konkrete nächste Schritte

Projekt Recovery Check

Wenn Projekte festgefahren, kritisch oder aus dem Takt geraten sind, braucht es eine ehrliche Standortbestimmung und ein strukturiertes Assessment. Ich identifiziere Ursachen, Risiken und einen realistischen, wirksamen Weg nach vorne.

Das erhalten Sie

  • Tiefgehende Analyse der aktuellen Projektsituation
  • Identifikation von strukturellen und organisatorischen Problemen
  • Bewertung, ob und wie das Projekt stabilisiert werden kann
  • Konkreter, umsetzbarer Recovery-Plan

Bereichsanalyse & Optimierung

Wenn Zusammenarbeit, Prozesse oder Strukturen nicht greifen, analysiere ich gezielt einen Bereich – z. B. Anforderungsanalyse, Entwicklung, Qualitätssicherung, Delivery oder die Schnittstelle zwischen Business und IT. Ich identifiziere konkrete Optimierungspotenziale sowie wirksame nächste Schritte.

Das erhalten Sie

  • Analyse eines klar abgegrenzten Organisations-Bereichs
  • Bewertung von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Identifikation von Ineffizienzen und Reibungsverlusten
  • Konkrete, umsetzbare Optimierungsvorschläge
  • Klare Hebel zur Verbesserung von Qualität, Effizienz und Zusammenarbeit

Delivery & Setup Check

Gerade gestartet oder noch im Aufbau? Ich prüfe, ob Setup, Strukturen, Rollen und Delivery von Beginn an tragfähig aufgesetzt sind. Ich stelle sicher, dass Projekte stabil, wirksam und mit klarer Ausrichtung starten.

Das erhalten Sie

  • Review von Projektsetup, Rollen und Governance
  • Analyse von Roadmap, Backlog und Priorisierung
  • Bewertung der Zusammenarbeit zwischen Teams
  • Konkrete Vorschläge für Setup, Struktur und Vorgehen

Leistungen für Unternehmen

Interim Management

Ideal für Unternehmen, die kurzfristig erfahrene Führung in IT-, Delivery- oder Transformationsumfeldern benötigen. Ich übernehme zeitlich befristete Verantwortung, gestalte Prozesse und Strukturen praxisnah und sorge dafür, dass Projekte und Veränderungen effizient umgesetzt werden.

Leistungen im Überblick

  • Schnelle Übernahme von Führungsrollen in IT- und Delivery-Organisationen
  • Leitung von IT-, Testing- und projektgetriebenen Teams
  • Schnittstelle zwischen IT und Business
  • Projekt- und Programmmanagement
  • Aufbau und Stabilisierung von Delivery- und Qualitätsstrukturen
  • Stabilisierung von Teams und kritischen Projektphasen
  • Umsetzung von Transformationsprojekten

Advisory Services

Strategische Beratung für Teams und Organisationen in technologienahen Transformationsumfeldern. Ich unterstütze bei Entscheidungen, Organisationsfragen und Veränderungsstrategien - praxisnah, individuell und auf Augenhöhe.

Leistungen im Überblick

  • Analyse komplexer Ausgangssituationen und Handlungsempfehlungen
  • Unterstützung bei strategischen Führungsentscheidungen
  • Begleitung bei IT- und Transformationsprojekten
  • Schnittstellenberatung zwischen IT, Business und Management
  • Organisationsdesign und Prozessentwicklung
  • Strategische Planung und Umsetzung

Alle Leistungen biete ich flexibel und bedarfsgerecht an - abgestimmt an Unternehmen, Teams und Einzelpersonen. 

Executive Sparring

Ein unabhängiger Sparringspartner für Führungskräfte - direkt gebucht oder über das Unternehmen. 

Persönliches Executive Sparring für Führungskräfte und Entscheidungsträger in komplexen beruflichen und organisatorischen Situationen. Fokus auf strategische Reflexion, Entscheidungsqualität und wirksame Umsetzung im Alltag.

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen mit Auswirkungen auf Menschen, Teams und Unternehmen. Nicht jede Situation lässt sich im eigenen Umfeld offen reflektieren. 

Executive Sparring bietet einen vertraulichen Raum für Reflexion, Perspektivenwechsel und konkrete Entscheidungen – auf Augenhöhe und mit einem unabhängigen Blick von aussen. 

Dabei können Unternehmen Executive Sparring für ihre Führungskräfte buchen. Ebenso können Führungskräfte und Professionals das Sparring direkt in Anspruch nehmen. 

Für Unternehmen

Unternehmen nutzen Executive Sparring beispielsweise als Unterstützung für:

  • Führungskräfte in anspruchsvollen oder neuen Rollen
  • Manager vor wichtigen Entscheidungen
  • Führungskräfte in Veränderungs- und Transformationssituationen
  • Konflikt- und Entscheidungssituationen
  • Entwicklung und Stärkung von Führungskompetenz
  • Vorbereitung auf neue Verantwortungsbereiche
  • Externe Reflexion für erfahrene Führungskräfte und Executives

Der Vorteil für das Unternehmen: Die Führungskraft erhält einen unabhängigen Sparringspartner ausserhalb der eigenen Organisation – ohne dass jede Frage innerhalb der internen Hierarchie diskutiert werden muss. 

Für Führungskräfte & Professionals

Executive Sparring kann individuell sinnvoll sein: 

  • bei schwierigen beruflichen Entscheidungen
  • bei einem Karriereschritt oder einer beruflichen Neuorientierung
  • beim Aufbau einer neuen Führungsrolle
  • bei der Frage nach dem nächsten beruflichen Schritt
  • vor und während einer Unternehmensgründung
  • beim Wiedereinstieg nach einer beruflichen Pause

Mein Ansatz

Ich gebe keine fertigen Antworten vor.

Ich helfe dabei, Situationen zu sortieren, Perspektiven zu wechseln, Optionen zu bewerten und Entscheidungen bewusst zu treffen.

Dabei verbinde ich die Perspektive einer erfahrenen Führungskraft und Interim Managerin mit Coaching- und Sparring-Methodik.

Direkt. Vertraulich. Unabhängig. Auf Augenhöhe.

Alle Leistungen biete ich flexibel und bedarfsgerecht an - abgestimmt an Unternehmen, Teams und Einzelpersonen. 

Warum move4more

Erfahrung, Klarheit und Umsetzungkompetenz für komplexe IT- und Veränderungssituationen
  • 20+ Jahre IT- und Führungserfahrung:
    • Beratung, Leitung, Qualitätssicherung und Transformation in komplexen Organisationen
  • Strategie trifft Umsetzung:
    • Keine Konzepte ohne Wirkung - Lösungen, die im Alltag funktionieren
  • IT und Business verbinden:
    • Schnittstelle zwischen Technologie, Fachbereichen und Management
  • Direkte Zusammenarbeit:
    • Keine unnötigen Schnittstellen, keine Umwege, persönliche Begleitung auf Augenhöhe und schneller Abstimmung
  • Spezialisierung auf Qualität & Delivery:
    • Tiefe Erfahrung in Qualitätssicherung & Testing, Stabilisierung und nachhaltiger Lieferfähigkeit von IT-Organisationen 
  • Unternehmerische Perspektive:
    • Erfahrung aus Aufbau und Führung eigener IT- und Beratungsunternehmen

Wofür ich stehe

Klarheit statt Kompromisse. Entscheidungen statt Unsicherheit. Wirkung statt Konzeptfolien.

Ich stehe für unabhängige, ehrliche und absolut vertrauliche Beratung – ohne Interessenkonflikte, ohne Agenda, ohne politische Spielchen.

Ich sage klar, was funktioniert und was nicht. Auch dann, wenn es unbequem ist. Genau dadurch entstehen schnellere, bessere und belastbare Entscheidungen.

Vertraulichkeit ist dabei kein Versprechen, sondern Standard: Alles, was besprochen wird, bleibt geschützt und wird mit maximaler Diskretion behandelt.

Mein Fokus liegt nicht auf kurzfristiger Wirkung oder schönen Konzepten, sondern auf nachhaltiger Klarheit, tragfähigen Entscheidungen und Umsetzung, die im Alltag funktioniert.

Sabrina Schönhart, Interim Managerin und Advisor für IT- und Veränderungsprojekte

Über mich

Für Menschen, Teams und Organisationen im Wandel – operativ, strategisch und persönlich

Mein Name ist Sabrina Schönhart und ich bin Unternehmerin, Interim Managerin und Advisor mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Beratung und im Management. Ich habe Informatik studiert, in internationalen IT- und Beratungsunternehmen gearbeitet und war an der Gründung von zwei erfolgreichen IT-Beratungsunternehmen beteiligt und habe diese aktiv mitaufgebaut.

Über die Jahre habe ich in verschiedenen Führungsrollen Teams und Bereiche in Sales, Delivery, HR, Marketing und Ländereinheiten geleitet. Operativ arbeitete ich in den Bereichen Software Testing & Qualitätssicherung, Softwareentwicklung, Delivery-Optimierung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Dabei habe ich Unternehmen in den Branchen Banken, Versicherungen, Industrie, Handel, Logistik und Finanzdienstleistungen begleitet und Veränderungen nachhaltig umgesetzt – häufig an der Schnittstelle zwischen IT und Business. 

Heute unterstütze ich Unternehmen, Teams und Einzelpersonen dort, wo Klarheit, Struktur und Umsetzung gefragt sind.

Für einen klaren und strukturierten Einstieg biete ich Assessments und Analysen, die in wenigen Tagen Transparenz schaffen und konkrete Handlungsfelder aufzeigen. 

Als Interim Managerin übernehme ich zeitlich befristete Verantwortung in IT- und projektgetriebenen Teams, gestalte Prozesse und Strukturen praxisnah und sorge dafür, dass Veränderungen wirklich umgesetzt werden.

Im Advisory begleite ich bei strategischen Entscheidungen,  Organisationsfragen und Weiterentwicklung. 

Im Executive Sparring begleite ich Führungskräfte und Professionals bei anspruchsvollen Führungs- und Entscheidungssituationen sowie bei beruflicher Weiterentwicklung und Neuorientierung. Unternehmen können Executive Sparring gezielt für ihre Führungskräfte einsetzen. 

Meine Stärke liegt in der Verbindung von operativer Umsetzungskompetenz und Kommunikationsstärke im Umgang mit Menschen, Teams und Entscheidungsprozessen. Besonders wirksam bin ich dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen und es darum geht, Verständnis zu schaffen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. 

Ich arbeite bewusst ohne starre Konzepte oder pauschale Erfolgsversprechungen. Dabei arbeite ich individuell, praxisnah und lösungsorientiert – mit Fokus auf echten Mehrwert. 

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

 Teilen Sie mir gerne kurz mit, wobei Sie aktuell Unterstützung benötigen –
ob im Rahmen von Interim Management, Advisory, Executive Sparring oder einer strukturierten Analyse.

 Executive Sparring können Unternehmen für ihre Führungskräfte buchen. Ebenso können Führungskräfte und Professionals direkt mit mir arbeiten. 

Ich melde mich zeitnah persönlich bei Ihnen zurück.

 In einem kurzen Gespräch klären wir gemeinsam, welcher Einstieg für Ihre Situation sinnvoll ist. 

Direkte Kontaktmöglichkeiten: 

Telefon: +41 79 910 36 67

Email: sabrina.schoenhart@move4more.com